来源：经济导报
去年以来，东营地税系统进一步调整教育培训工作思路，由全员轮训转向分岗位达标，由综合知识普及转向岗位技能提升聚焦，注重精简项目，注重丰富手段，注重实际效果，在系统上下开展了全员岗位技能达标活动。通过半年多的实践，全员岗位技能得到明显提升，各岗履职得到明显优化。
一是深入调查研究，确定达标活动总体定位。以省局编发《山东地税岗位培训丛书》为契机，将全员岗位达标活动总体定位确定为立足基础，以提高全市地税系统干部职工履职尽责的能力为目标。
达标活动采取了“市局统揽、岗位负责、分级推进、全员落实”的组织体系，实现了方案分级制定、机构交叉成立、动员层层落实、达标全面开展。构建总体组织体系，对达标活动的总体目标、职责分工、达标内容、活动步骤等进行了明确。明确各级领导职能，全员参与，实现了达标活动领导层次明晰。
二是抓好基础培训，强化达标内容学习理解。在项目安排上突出“精”，在分岗培训上突出“实”，在激励机制上突出“真”，鼓励干部职工积极参加岗位技能学习培训和学历（学位）教育，用良好的导向推动地税系统浓郁学风的不断形成。
三是丰富方法手段，推动达标途径宽泛有效。开展了“依靠学习达标、依靠实践达标、依靠岗位达标”的多途径达标活动。各级各单位结合自身实际，进一步丰富了达标活动的方法手段，依靠重点工作带动达标，依靠岗位调整推动达标，通过形式多样的方法手段，提高了达标活动的效果。
四是严格考核检验，促进达标成果不断涌现。采取“一个框架、多种手段、全面开花”的考核检验方式，对系统内技能达标情况进行了客观评价和深入挖掘，较好地促进了东营地税各项工作的健康发展。
五是建立长效机制，引导达标活动走向深入。把岗位技能达标作为提升系统内工作人员个人技能和单位工作总体效能的重要抓手，深入持久地开展下去。注重挖掘和培养达标活动中涌现出来的优秀成果以及专业人才和岗位能手，为全市地税事业的长足发展提供长久的人才保障和智力支撑。
